Muchas naciones enfrentan una explosión demográfica debido a que una gran cantidad de su población está por ingresar al mercado laboral o la educación secundaria/universitaria. En India, por ejemplo, se requerirán 12-14 millones de nuevos puestos laborales cada año para los próximos 15 años, y 76 millones nuevo lugares para estudiantes de secundaria y 21 millones para universitarios. África Central y otros sectores del Sudeste Asiático no se quedan atrás. No será posible hacer frente a este reto sin pensar dramáticamente diferente. La disponibilidad de enfoques nuevos y efectivos para abordar esta tendencia demográfica significa que India heredará un dividendo demográfico o una pesadilla. Y, tenemos muy poco tiempo para hacer una diferencia.

En tres informes de PwC(*) relacionados con la temática, el Winning Leap, el Nagarik Framework y Reimagining Leadership, intentamos proveer un enfoque integral para abordar este dividendo demográfico. El primero describe la oportunidad de India en el medio y en la base de la pirámide demográfica y económica (The Winning Leap). El segundo está enfocado en el entendimiento de los requisitos del desarrollo económico del estado de Uttar Pradesh en India y los medios para crear una subsistencia sostenible allí, como un ejemplo del resultado de la planificación en una región con una desventaja económica significativa (The Nagarik Project). El tercero define las capacidades de liderazgo necesarias en India para dirigir hacia el éxito a la fuerza laboral para 2030 y los medios sostenibles para desarrollarlas (Reimagining Leadership: Steering India’s workforce in 2030).

A través de estos estudios, identificamos tres componentes esenciales para lograr el dividendo económico: construir un plan de crecimiento económico agresivo y centrado en que los ciudadanos reconozcan las condiciones iniciales reales de la región; adoptar una estrategia para construir un número importante de emprendedores a nivel local en adición al enfoque tradicional de un modelo de crecimiento corporativo; y construir un equipo de líderes que puedan diseñar e implementar estas estrategias. El dividendo no se alcanzará sin ninguno de los tres componentes. Tomar estrategias inapropiadas para las condiciones de partida resultará en un éxito limitado; los enfoques tradicionales sólo cerrarán parte de la brecha; y la falta de líderes que hagan que los cambios sucedan significará que las ideas quedarán en el papel o no serán ejecutadas.

(*) PwC se refiere a la red PwC y/o a uno o más miembros de su empresa, cada uno de las cuales es una entidad legal diferente. Por favor, ingresé a este link para más detalles: see www.pwc.com/structure for further details.

Grupo de trabajo: El futuro del trabajo y educación para la era digital